Green Belt

DEFINITIE
Binnen de context van Six Sigma en Lean Six Sigma verwijst de term ‘Green Belt’, oftewel ‘groene band’, naar één van de rollen binnen een (Lean) Six Sigma organisatie, welk de beschikking over uitgebreide training in de methodiek en technieken en gelimiteerde ervaring in de toepassing hiervan impliceert. Deze rol wordt voornamelijk als parttimefunctie beoefend, waarbij hun projecten en activiteiten voornamelijk plaats vinden binnen hun gewoonlijke werkgebied.

OORSPRONG
De term ‘Green Belt’ vindt zijn oorsprong in de vroege dagen van Six Sigma toen deze pas in Motorola werd geïntroduceerd. Deze terminologie is gebaseerd op het niveausysteem aan de hand van gekleurde banden dat veelal wordt toegepast in oosterse vechtkunsten. Het voornaamste verschil hiermee is dat het in (Lean) Six Sigma niet alleen om een niveau gaat, maar ook om specifieke rollen en bijbehorende verantwoordelijkheden binnen de organisatie.

TOEPASSING
Een Green Belt wordt verwacht samen met lokaal management kansen voor verbetering te kunnen identificeren en kwantificeren binnen hun werkomgeving en om kleine (Lean) Six Sigma projecten te kunnen leiden (onder minimale begeleiding van een Black Belt) of onder direct toezicht van een Black Belt participeren aan grootschalige projecten. Ook wordt van een Green Belt verwacht dat deze in staat is om Yellow Belts te coachen en op te leiden in de (Lean) Six Sigma methodiek.

Seintje bij nieuwe cursussen en kortingen? 

Krijg als eerste updates over nieuwe cursussen, aanbiedingen en praktische tips over het verhogen van jouw productiviteit! Geen zorgen, we zullen je niet overladen met verkooppraatjes.

Dat werkt toch niet bij jou... ;-)

© 2019 The Productivity Company

Privacy Policy

Algemene Voorwaarden