Yellow Belt

DEFINITIE
Binnen de context van Six Sigma en Lean Six Sigma verwijst de term ‘Yellow Belt’, oftewel ‘gele band’, naar één van de rollen binnen een (Lean) Six Sigma organisatie, welk de beschikking over minimaal een basiskennis van de methodiek en technieken impliceert. Deze rol wordt voornamelijk belichaamd door procesoperators, dienstverleners en teamleden binnen (Lean) Six Sigma projecten.

OORSPRONG
De term ‘Yellow Belt’ vindt zijn oorsprong in de vroege dagen van Six Sigma toen deze pas in Motorola werd geïntroduceerd. Vandaag de dag wordt deze term vrij uitwisselbaar gebruikt met de term ‘White Belt’, hoewel sommige onderwijsinstanties de White Belt onder de Yellow Belt plaatsen met betrekking tot het vereiste niveau van (Lean) Six Sigma kennis en kunde.

TOEPASSING
Een Yellow Belt wordt verwacht kansen voor verbetering te kunnen identificeren en kwantificeren binnen hun werkomgeving en om bij te kunnen dragen aan (Lean) Six Sigma projecten onder leiding van een Green Belt (kleinschalige projecten) of Black Belt (grootschalige projecten).

Yellow Belts vervullen vaak ook de rol van onderwerpexpert met betrekking tot een specifiek proces dat verbeterd dient te worden. Binnen deze rol is hun taak om essentiële informatie en expertise bij te dragen over dit proces. Yellow Belts worden normaliter niet betrokken bij data-analyseactiviteiten.

Seintje bij nieuwe cursussen en kortingen? 

Krijg als eerste updates over nieuwe cursussen, aanbiedingen en praktische tips over het verhogen van jouw productiviteit! Geen zorgen, we zullen je niet overladen met verkooppraatjes.

Dat werkt toch niet bij jou... ;-)

© 2019 The Productivity Company

Privacy Policy

Algemene Voorwaarden