Yellow Belt

DEFINICIÓN
En el contexto de Six Sigma y Lean Six Sigma, el término “Yellow Belt” se refiere a uno de los papeles dentro de una organización (Lean) Six Sigma, donde este nivel denota al menos un conocimiento básico de la metodología y de sus herramientas. La función del Yellow Belt es a menudo representado por los operadores del proceso, los empleados y los miembros del equipo del proyecto (Lean) Six Sigma.

ORIGEN
El término “Yellow Belt” parece originarse en los primeros días de Motorola de Six Sigma. Hoy en día se utiliza a menudo de manera intercambiable o en conjunto con el término “White Belt”, aunque algunos organismos educativos clasifican al White Belt por debajo del Yellow Belt, en términos del nivel de conocimiento y experiencia en Six Sigma.

APLICACIÓN
Se espera que un Yellow Belt sea capaz de identificar y cuantificar las oportunidades de mejora dentro de su entorno local y que pueda participar y contribuir a los proyectos (Lean) Six Sigma bajo el mando de un Green Belt (proyectos de pequeña escala) o de un Black Belt (proyectos de gran escala).

Los Yellow Belts a menudo cumplen la función de expertos en la materia para un proceso específico que debe ser mejorado, proporcionando información y conocimientos esenciales sobre un proceso que debe ser mejorado. Los Yellow Belts típicamente no están involucrados en ninguna actividad de análisis de datos.